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道阻且长 行则将至 ——在2022新年之际写给每一个奋斗的省院人

发布日期:2021-12-31点击量:2734次

2022你好!

新的一年,意味着新的梦想和期望,凝聚着新的智慧和力量,在这个承上启下的时间节点上,回望过去的2021年,尽管千难万险、山重水阔,但我们依旧取得了可圈可点的成绩,每一个省院人在自己平凡的岗位上,通过不懈努力,展现才华,书写着美好的省院新篇章。

一年来,我们抓政治引领固定力,高擎习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,以党史学习教育为主线,以党的政治建设为统领,充分学习运用建党100周年宝贵经验,把抓基层打基础作为长远之计和固本之策,坚定不移加强党的全面领导,坚定不移落实全面从严治党要求,坚定不移推进党建与生产经营融入融合,积极探索创新党建引领基层运营治理的有效途径和载体,推动党建优势和活力转化为运营治理的效能和动力,为公司转型升级和高质量发展提供了坚强政治保证和组织保证。

一年来,我们抓组织引领聚合力,积极适应国企改革发展、转型升级、生产经营的目标要求,大力推行“党建+”模式,构建党组织引领的企业治理格局,根据内设生产机构调整、经营模式和业务布局变化,同步建全完善党的组织体系,适时调整组织设置,引导党支部把加强党的领导与完善公司治理统一起来,积极参与部门、分(子)公司重大问题决策,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,持续推动党建工作与生产经营工作密切对接、深度融合,进一步唱响担当实干的主旋律,凝聚见贤思齐的正能量,激发干事创业的精气神。

一年来,我们抓干部人才强实力,坚持党管干部、党管人才原则,紧紧围绕公司战略发展和生产经营中心工作引进培养人才、选拔任用干部,深入落实以岗择人要求,健全完善干部考核管理监督制度,建立正向激励与反向惩戒相结合机制,推动干部“能上能下”,充分激发人才队伍内生动力和发展活力。全面推进“劳动、人事、分配”三项制度改革,制订了《职业发展管理制度(试行)》《薪酬管理制度(试行)》,建立科学统一的职业发展管理体系和薪酬管理体系,推动薪酬与岗位价值、个人价值、公司发展相适应,修订了《执(职)业资格人员奖励及津贴管理办法》,进一步增强公司广大职工特别是核心业务骨干人员的获得感、幸福感、归属感,有效地激发生产经营动力。

一年来,我们抓思想引领生动力,主动汲取党史滋养、突出思想引领、推动创新创优,把党史学习教育同解决职工群众实际问题相结合,努力在固本立根悟原理、铸魂立心强信念、修身立节明使命、建功立业开新局上下功夫,大力发扬红色传统、传承红色基因,鼓起迈进新征程、奋进新时代的精气神。

一年来,我们抓作风引领强毅力,统筹常态化疫情防控与生产经营中心工作,主动扛起全面从严治党政治责任,深入推进党风廉政建设和反腐败工作,严格巡视巡察反馈问题整改落实和问题线索查办,持续开展对子公司和内设机构督导检查,推动全面从严治党向纵深发展。

一年来,我们抓群团建设增活力,坚持职工至上,积极宣传发动职工参与公司民主管理、履行监督职责,全面维护保障职工权益、打造和谐企业文化,组织职工开展业务技术创新、服务公司高质量发展,团结带领职工群众和团员青年为实现年度各项目标任务担当作为。

一天一年,倏忽之间,推开时光之门,2022破晓而出。新的一年,新的开始、新的梦想、新的征程,让我们重整行装再出发,以高质量建设年为契机,建制度,钻技术,重创新,育人才,鼓足干劲,努力奔跑,一起追梦,一起拼搏、一起奋斗,把青春韶华书写在富民兴陇建设的热浪之中!


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