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甘肃工程咨询集团召开2023年生产经营暨财务工作会议

发布日期:2023-02-01点击量:702次

1月31日,甘肃工程咨询集团召开2023年生产经营暨财务工作会议。党委书记、董事长马明出席会议并讲话。

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马明指出,过去的一年,面对疫情的严重冲击,集团两级公司难中求进、共克时艰,实现了经济效益正增长;主业承压前行,新业务发展开局良好;重大改革顺利推进,企业活力迸发;研发投入加大,科创成果丰硕。这些成绩来之殊为不易,是集团公司广大干部职工团结奋斗的结果。

马明强调, 2023年集团公司上下要深入贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神,按照省委十四届二次全会、省委经济工作会议和省“两会”、经济运行调度会议安排部署,坚持高质量发展这个首要任务,围绕深化改革这条主线,坚定发展信心不动摇、发展劲头不懈怠、发展动能不松劲,凝心聚力、担当扛责、真抓实干,抢抓机遇育新机、团结奋斗开新局,务必实现“开门红”“全年旺”,高质量完成全年各项目标任务,确保经济效益取得明显增长,展现“甘咨询”作为,彰显国企担当,为全省经济社会高质量发展作出积极贡献。同时,马明对做好2023年各项工作进行了再部署再安排。一是全面学习宣传集团公司的中长期战略规划,引领企业高质量发展。二是坚定不移推进“八大改革”行动,不断激发企业发展活力。三是大力推动既定重大任务落地见效,保证改革发展目标圆满完成。四是全力以赴抓经营,一心一意谋发展,调动一切要素和动能,先人一步谋发展,快人一步抢机遇,胜人一筹抓落实,推动集团公司发展提质增效。五是强化质量管控,持续提升创新能力,重视研究型设计院建设,数字技术实现新突破;进一步加强与科研院所合作,开创“产学研用”新局面;加大研发经费的投入,增强综合创新能力。六是靠实工作责任,确保安全生产,严格落实安全生产主体责任,加强安全隐患的排查和整改,严肃安全责任追究,确保安全生产。七是扎实开展“三抓三促”行动,营造团结奋斗的浓厚氛围,树立无功就是过,平庸就是错的观念,坚持以发展论英雄,以实绩论功过,在集团公司倡导脚踏实地、担当作为的鲜明实干导向。马明要求,集团公司各级干部务必做到主动担责、勇于扛责、全面履责,为全省经济社会发展奋发有为、建功立业。

党委副书记、总经理张佩峰出席会议并总结 2022年生产经营工作,安排部署2023年工作。

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会议指出, 2022年集团公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领,深入学习贯彻党的二十大和省第十四次党代会精神,坚持“三新一高”导向,坚持战略规划引领,统筹改革、发展和稳定,顶住经济下行压力、应对疫情反复延宕,全力做好防疫情、促发展、抓改革、控风险各项工作,克难前行、积极作为,改革发展取得新突破。会议强调,2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,是省“十四五”规划承上启下的关键一年,也是集团公司高质量发展迈出新步伐的关键之年,要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神和省第十四次党代会精神,认真落实新一届省委领导班子经济工作思路和要求,聚焦“三新一高”导向,站位全省大局,扛好高端智库之责,着力提升经营工作质量,推进“八大改革”行动,深化“六项机制”创新,突出“九个加强”,树牢安全底线思维,不断推动质量、效益、动力变革,奋力开创集团公司高质量发展新局面。

会议强调, 2023年度工作会明确了未来一段时期集团公司的发展方向和发展目标,提出了需要加快推进的十项重大任务,集团公司上下要采取有力措施,强化工作执行,盯紧抓实、统筹推进,确保各项工作在落实落地中加大力度、加快进度、加强质量、加速见效。

会议强调, 2023年集团公司上下要紧盯年度工作目标、紧扣生产经营中心工作,坚定信心、敢拼敢闯、务实有效做好各项工作。要加强经营管理,确保运营平稳向好,采取有力措施提升应收账款回款率,确保完成年度应收账款压降目标,加强对承揽项目的研判,不断提升经营精细化管理水平和效能。要加强协调联动、健全工作机制,合力打造良好营商环境,集团本部担好高端经营之责,为子公司开展业务搭建平台、创造条件,子公司充分发挥市场经营主体功能和专业化服务优势,以技术质量赢市场、良好口碑品牌拓市场,建立健全资源信息共享、项目协商会商和利益共享机制,齐心协力、共同开拓高质量发展新空间。要加强产业和市场布局,开辟发展新领域新赛道,坚持发展优势业务与加快新业务培育同步推进,加大资源配置力度,加快新业务培育步伐,延链补链强链,拓宽业务领域,扩展市场空间,提升竞争能力,扩大“甘咨询”品牌影响力,不断形成增量。要加强投融资管理,提升投资质量,全力建设好兰州新区检测中心项目,全面支持西部(甘肃)生态环境公司发展壮大、西部(甘肃)规划咨询有限公司成立运营和相关重大项目推进建设,实现早投运早见效。要加强质量管控,强化技术人员质量意识、责任意识和风险意识,积极推进科技创新赋能高质量发展,强化科技创新支持保障,积极开展产学研用和科研成果转换,深化开展技术传承交流和良好学术氛围营造,加快数字化转型步伐,做好资质维护升级,不断提升核心竞争力,增强综合影响力。要加强内部改革力度,深化“放管服”改革,权力下放、责任下沉,向管理要效益,扎实开展“合规管理推进年”活动,不断健全完善公司法人治理、法制企业建设、风险防控的制度体系,提升财务管理能力,增强财务工作的前瞻性、计划性和全局性。要加强人才队伍建设,厚植“第一资源”优势,深入实施人才培育工程,畅通人才成长通道,优化职工干部队伍结构,注重培养既懂专业技术又懂生产经营的复合型人才,持续提升高层次人才浓度,推动人才资源向生产力、人才资本转化。要加强安全管理,强化员工责任意识和担当精神,扎实开展安全风险辨识和隐患排查整治,防范化解重大风险隐患,营造安全有序的发展环境。要加强党建领航,忠诚拥护“两个确立”,坚决做到“两个维护”,持续深入推进全面从严治党和党风廉政建设和反腐败工作,弘扬伟大建党精神,发扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,大力营造风清气正、担当作为、开拓进取的良好干事创业环境,以高质量党建引领高质量发展。

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会议要求,要认真学习领会近期省委、省政府一系列会议精神,坚持发展第一要务,切实提高思想认识,改进工作作风,以 “等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,以“说了算、定了干、马上办”的执行力,确保各项工作顺利推进。要牢固树立全力以赴抓市场、千方百计促发展的鲜明导向,抓紧进入状态,迅速行动起来,以开局即决战、起步即冲刺的坚定信心和昂扬斗志,奋战一季度,确保“开门红”,为全年目标任务顺利完成起好步、开好头。

会议传达了省委经济工作会议、全省经济运行调度会议、全省安全生产工作会议精神,总结、安排部署财务工作, 3户子公司作发言、4户子公司书面交流。

党委委员、监事会主席焦军毅主持。集团公司领导班子,财务总监、董事会秘书;各子公司领导班子,经营、财务部门负责人;集团总部全体职工参加。


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